核心优势
运营优势
        官国际认总部通过紧密型集团化管理,管理模式标准 化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团 化紧密型管理模式进行统一管理,对各下辖公司实施标准化运营,包 括管理模式、认选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以 及营销 7 重标准化,最大限度降低认拓展带来的经营风险,确保成 本的有效控制和精品产品的打造。

规模优势
        截止目前,官国际认在5个城市拥有8个认开发认, 认均为所在城市区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,认配套 齐全、环境优美的规划设计条件,85%的认为城市市区住房需求上 升的优质区域,环境优美宜居,规划配套及城市交通发达、升值潜力 较大。

品牌优势
        官国际认实施精品战略,严格执行全过程精品标准,在 内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量,对外大规模整合各 类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设,到材料设备都与国 内外多家相关行业龙头官建立合作。

结构优势
        官国际认具有科学合理的产品类型组合,对所有认, 集团内部均由精英团队分别进行独立市场调研,并通过与专业的认 调研机构合作,确保产品定位准确、结构科学合理,能最大程度被市 场接受。

成本优势
        官国际认拥有系统的认开发成本控制体系,从土地购 买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优 势,凭借超前的土地储备战略决策,抢先进入了土地成本低、升值潜 力大的城市和区域,通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低 了材料及设备的价格。

开发优势
        官国际认拥有强大的快速开发优势,通过强有力专业化 的执行团队,实现认快速开发,依赖集团化紧密型管理模式,确保 在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各 项工作,以实现认的快速开工建设,依靠标准化的规划设计,迅速 完成认定位、方案拟定及实施,通过全国统一招投标整合资源,迅 速组织新认施工,确保工程进度,通过实施标准化的工程管理、质 量控制体系,保证工程质量,通过实施标准化的开盘模式,实现快速 销售的目标。

管理优势
        官国际认运用国际先进管理方法,结合多年实践经验, 建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在官运 营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管 理,全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式, 为官快速稳健官注入了强大动力,官国际认始终围绕 “创恒久品牌,建百年基业”的核心价值,以高效进取的官文化激 发员工价值,配合先进的官管理体系,有效的激励约束机制,形成 向上超越的工作氛围和价值认同感,团队始终保持强大的凝聚力和创 造力,经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进 的官文化,大大提升了官的执行力和抗风险能力,使官成功实 现快速稳健官。